DIMUS
Dimus · Proposta
01 / 14

Proposta de Estratégia · 6 meses · Co-produção Dimus

Como Odília e Pedro escalam pro digital criando um ecossistema no nicho da saúde nos pilares B2C & B2B.

Um plano de 6 meses pra construir audiência, autoridade e ecossistema digital nas duas vozes — com o caminho aberto pra criar um novo negócio no mercado digital.

Apresentado a
Odília Melo + Pedro Bieldm
Data
Maio 2026
Modelo
MVP de 6 meses

Antes do plano · entendimento

Vocês estão em um dos 4 macro-nichos mais rentáveis do digital.

01 · O mercado.
No digital, 4 macro-nichos sustentam a maior parte da receita: Renda, Saúde, Educação e Marketing. Vocês entram em Saúde — e no cruzamento Saúde + Gestão pelo Pedro. Reconhecimento de problema é imediato, LTV é alto, recorrência é natural.
02 · O produto.
Programa endócrino + nutri por R$ 5.800/3 meses, paciente que paga, resultado real, clínica em operação. A oferta-âncora já existe — o que falta é colocar gente nova diante dela.
03 · As bases pra começar.
Já tem social media interna que edita, possibilidade de videomaker e repertório de tráfego do Pedro (Google Partners + Meta testada), comercial operando. As bases existem — a estruturação fina entra no roadmap.

O que falta é o sistema que conecta nicho, produto e bases a uma audiência fora da clínica — e o caminho pra que isso vire um negócio digital próprio, não só uma extensão da operação atual.

O modelo · duas vozes, dois macro-nichos

Mesmo motor. Duas autoridades distintas.

Vocês entram em 2 dos 4 macro-nichos mais rentáveis do digital — Saúde (onde Odília domina) e o cruzamento Saúde + Gestão (onde Pedro entra como autoridade pra outros donos de clínica).
Odília Melo
B2C · Saúde / Emagrecimento
@odiliamelonutricionista
  • Voz: cuidado clínico, ciência aplicada, leveza
  • Persona: mulher 30-50, em uso de caneta ou pensando em usar
  • Esteira: low R$ 97-297 → mid R$ 997-2.997 → high R$ 5.800
Métrica-norte: inscrito em produto digital (perpétuo, curso, programa) — paciente é consequência, não o ponto final
Pedro Bieldm
B2B · Saúde + Gestão
@pedrobieldm
  • Voz: empresário-pra-empresário, bastidor + números
  • Persona: dono de clínica que tem teto e quer destravar
  • Esteira: mentoria R$ 5.997-9.997 → consultoria R$ 15-30k
Métrica-norte: inscrito em mentoria ou consultoria de gestão — programa, não reunião

As audiências se cruzam. A esposa do empresário-cliente do Pedro vira paciente da Odília. A paciente da Odília indica o marido empresário pro Pedro. Ecossistema natural — mesma clínica como prova nas duas pontas.

A matemática real do funil

O jogo do digital não é o R$ 97. É capturar quem vira o cliente do R$ 5.800.

Cada lead que entra pelo low ticket é candidato pro protocolo completo. A engenharia do funil é colocar pessoas no topo pra encontrar quem cabe no fundo.

CamadaPreçoFunção
Low (perpétuo)R$ 97-297Paga tráfego, qualifica lista
Mid (lançamento)R$ 997-2.997Conversão em escala
High (operação)R$ 5.800Protocolo que já existe — LTV âncora
Por que o protocolo é o LTV âncora
  • Cliente entra pra 3 meses, mas o resultado depende de manutenção
  • Quem mantém peso volta pra recorrer — caminho oposto é engordar
  • LTV por paciente cresce significativamente com recorrência (faixa fechada na semana 1)

Por isso vale R$ 1-1,25 por seguidor pago. Se 1 em cada 200 vira paciente do protocolo, o CAC já paga várias vezes. A audiência grande é o motor; o protocolo é onde o motor pega força.

A engenharia

Esteira de 3 tickets. Ecossistema de 4 frentes.

Esteira
Low
R$ 97 – 297
Entrada, paga o tráfego, qualifica a lista
Mid
R$ 997 – 2.997
Programa, peça principal do lançamento
High
R$ 5.800 – 30k
Protocolo / consultoria · sempre em live
Ecossistema
Digital
curso · mentoria · perpétuo
Físico
protocolo + medicação (vocês têm)
B2C
paciente final · Odília
B2B
clínica · médico · Pedro

Referência real: o modelo de ecossistema é como Cátia Damasceno construiu R$ 70MM/ano — não foi um curso, foi 5 frentes operando em paralelo. Mesma engenharia, calibrada pro nicho de saúde. O lucro grande não está em um produto. Está na soma.

Posicionamento estratégico

Pedro não vende método. Pedro É a prova viva do método.

No B2B da saúde, todo dia aparece "consultor de clínica" que nunca operou clínica. A posição do Pedro é a oposta.

Pedro Bieldm

3 ativos naturais

01 · Escalou a clínica
Construiu e escalou a Habitus até a faixa de receita que é star-metric pra grande parte das clínicas no Brasil — patamar de desejo do público B2B. Não fala de gestão como teoria: fala de gestão como quem montou.
02 · Repertório técnico-empresarial
Google Partners, experiência em tráfego, gestão de operação que fatura, conhecimento técnico (incluindo IA).
03 · Clínica em operação como laboratório
Não é teoria. Cada conteúdo do Pedro vem do que está acontecendo na clínica naquele mês.
O posicionamento

Não é "consultor de marketing pra médicos". É dono de clínica que escalou e mostra o caminho pra quem está no patamar abaixo. Em um nicho cheio de "experts" que nunca operaram, operar é o diferencial.

Os números do mercado

Pra combinar expectativa antes de começar.

MétricaFaixa saudávelObservação
ROAS 1º lançamento0 – 0,5xLançamento de aprendizado · MVP comprovando o motor
ROAS 3º lançamento (MVP validado)1,5 – 2,2xConhecendo a audiência, copy calibrado, oferta ajustada
Custo por seguidor pagoR$ 0,75 – R$ 1,25Saudável pra pagar tráfego com low ticket
Webinar evergreen maduroROI 2x bom · 3x+ excelenteFase 3-4 do projeto, só entra se os 5 gates baterem

Acompanhamento semanal a partir do mês 2. Decisão sempre com dado, não com fé. Esses são números de mercado pra calibrar expectativa — não são promessa.

O que acontece quando

Mês a mês. Honesto e faseado.

Tese: os primeiros 6 meses não são onde o dinheiro grande aparece — são onde a máquina fica montada. A clínica já fatura, o perpétuo do Pedro já vende. O salto vem quando o ecossistema todo está rodando. Esse roadmap faseia essa construção com a menor exposição possível.
TrilhaM1M2M3M4M5M6
Perpétuosetupativaescalaotimizaotimizaescala
Lançamentosprepaudiência● 1ºanálise● 2º● 3º opc.
Webinar———◇ gatesse ✓fase 3-4
B2B Pedroestratégiabase leadsconteúdoconteúdo1ªs reuniõesagenda quente
4 gates pro webinar entrar (todos verdes no M4)
  • Produção de conteúdo alinhada (sistema rodando estável)
  • Esteira consolidada (perpétuo + 1 lançamento validado)
  • Audiência consolidada (base qualificada com retenção saudável)
  • Operação sem fricção (story maker em rotina, análise semanal)
Em paralelo · montar e fortalecer equipe pra escala
Gestor de Tráfego + Automação
Copy dedicado
Criativo estático
Videomaker / Story maker
CRM + CS

No MVP, IA + estrutura própria reduzem o custo da operação. O fixo enxuto compra tempo pra estruturar o time certo — porque na escala, time vira gargalo antes de tráfego.

Se algum gate falhar no M4, webinar não entra — sinal de fundação a ajustar antes. A gente não força.

Onde 90% dos projetos travam

Ninguém ama gravar todo dia. Por isso desenhamos um sistema que não depende de motivação.

MECANISMO 01
Story maker dedicado
Pessoa que acompanha rotina (clínica, academia, reunião) e captura. Vocês não escolhem o que gravar — só vivem. Pode ser a social media atual ampliada ou nova contratação.
MECANISMO 02
Estoque de gaveta
Começamos com 1 mês de conteúdo gravado e editado antes da primeira publicação. Bateu cansaço, tem reserva.
MECANISMO 03
Documental, não atuado
Rotina real: consulta, reunião, treino. Lo-fi vence ultraqualidade no IG 2026.
Regra dos 100 (MrBeast): 100 conteúdos é o tamanho da amostra estatística. Os primeiros 100 são o custo de entrada — não há atalho, há aceleração.

Stack tecnológico

Duas estradas pra rodar o mesmo motor.

Opção A · Estrutura própria
Hetzner + Claude Code
Servidor dedicado (Hetzner 16gb) + Claude Code + ferramentas open-source self-hosted. Construção do stack próprio com co-participação do Pedro — repertório técnico em IA é vantagem natural.
InicialR$ 6.000
Mensal~R$ 500-600
Vantagenscusto recorrente baixo · controle total · customização sem limite · ativo da operação
Desvantagenssetup adicional no M1 · curva de manutenção · algumas ferramentas (ManyChat, SendFlow) continuam pagas
Opção B · Stack pago
Ferramentas de mercado
ActiveCampaign · ManyChat · SendFlow · GHL ou Clint · Hotmart/Cakto/Hubla · Eventials · tracking (Hyros/Utmify/VkMetrics) · Looker · Notion — cada uma com função clara, detalhe no kickoff.
SetupR$ 1.500
MensalR$ 1.500 – R$ 4.000
Vantagenssetup rápido (semana 1) · suporte profissional · sem manutenção do lado de vocês
Desvantagensmensalidade cresce com volume · dependente do roadmap do fornecedor · trocar de stack lá na frente é dor
Recomendação: começar com stack pago no M1-M3 pra velocidade, migrar pra construção do stack próprio entre M4-M6 com co-participação do Pedro. Decisão final no kickoff.

Custo total ao longo do tempo

A estrutura própria paga ela mesma no terceiro mês.

MêsPago acumuladoPróprio acumuladoDiferença
M1 (impl)R$ 3.000R$ 6.400-R$ 3.400
M2R$ 6.000R$ 6.800-R$ 800
M3 — viraR$ 9.000R$ 7.200+R$ 1.800
M4R$ 12.000R$ 7.600+R$ 4.400
M6R$ 18.000R$ 8.400+R$ 9.600
M12 (1 ano)R$ 42.000R$ 10.800+R$ 31.200
M24 (2 anos)R$ 90.000R$ 15.600+R$ 74.400
Observação: stack pago escala com sucesso — quanto mais leads/audiência, mais cara fica. Quando o projeto vira, essa diferença cresce. Em escala (com Hyros + alto volume), economia acumulada passa de R$ 150k em 24 meses.

Variáveis: stack pago R$ 3k/mês (cenário moderado, sem Hyros); estrutura própria R$ 6k inicial + R$ 400/mês servidor. Decisão estratégica de médio prazo, não operacional do dia 1.

O que entregamos

O sistema. Não o conteúdo.

BLOCO 01
Estratégia
Posicionamento das 2 vozes · esteira · calendário · planejamento de lançamento
BLOCO 02
Construção de audiência
Planejamento de conteúdo (2 perfis) · pesquisa de assunto viral · análise semanal de métricas
BLOCO 03
Copy
Headlines · roteiros · copy de lançamento · sequências e-mail + WhatsApp · scripts de venda · páginas
BLOCO 04
Gestão de lançamentos
Arquitetura · cronograma · tráfego (co-participação Pedro) · CRM · análise pós

O que isso custaria comprado em peças

Estrategista de lançamento (1 projeto)R$ 10.000 – R$ 30.000/mês
Lançador profissional (1 projeto)R$ 8.000 – R$ 25.000/mês
Time de copy dedicado (1 projeto)R$ 4.000 – R$ 8.000/mês
Lançador de elite (top tier)R$ 50.000 – R$ 100.000/mês

Mercado típico pra UM projeto (estratégia + lançador + copy): R$ 22-63k/mês. Pra DOIS (Odília + Pedro): dobra a base.

Landing pages por demanda
Lançamento gera necessidade de várias páginas (captura, vendas, obrigado, upsell, webinar, bônus, carrinho abandonado). Entram sob orçamento separado quando o calendário pede — padrão visual Dimus, sem terceirização, entrega 5-10 dias.

O modelo · 6 meses

R$ 8.000/mês + 27,5% de co-produção do digital.

BLOCO 01 · FIXO
R$ 8.000 / mês
Os dois projetos (B2C Odília + B2B Pedro), mesmo time operando em paralelo. Mercado típico pra essa entrega completa: R$ 22-63k/mês por projeto — R$ 8k pra 2 projetos é fração disso. O motivo está no próximo bloco.
BLOCO 02 · VARIÁVEL
27,5% · co-produção · sobre todo o digital
Aplica em tudo do digital — perpétuo, lançamento, B2B (consultoria e mentoria do Pedro), produtos novos. Não é só do pico de lançamento — é do ecossistema todo.

A agência média do mercado cobra R$ 15-20k fixos, modelo de alta variabilidade pro cliente e churn alto pra agência. Aqui o fixo é reduzido e a Dimus entra como parceira de resultado, não como prestadora de serviço.
BLOCO 03 · TRÁFEGO DE LANÇAMENTO
Co-participação Pedro
Investimento em mídia é decidido em mesa conjunta. Pedro tem repertório (Google Partners + Meta) e participa da operação. Sem custo escondido.
Por que esse modelo é viável agora

Antes da IA, começar sem equipe estruturada era inviável — produção de conteúdo, copy, criativo e operação de ferramentas exigiam time desde o dia 1, e isso travava qualquer projeto enxuto. Hoje a IA reduz o custo da operação no MVP — produção de conteúdo, operacionalização de ferramentas, copy em escala. O fixo enxuto só cabe porque a IA carrega o que antes só time carregava. A equipe ainda precisa ser construída no médio prazo pra ganhar produtividade operacional — isso é parte do roadmap, não promessa de "IA resolve tudo".

Esse modelo só faz sentido pra projeto onde a gente acredita antes de pedir vocês acreditarem. Não é tabela de agência. É proposta de parceiro.

Onde isso pode chegar

Os 6 meses são o caminho pra um novo negócio digital.

No fim do mês 6 — com dados na mesa (lançamentos feitos, ROAS médio, audiência consolidada, perpétuo rodando, B2B aquecido) — decidimos juntos em 3 saídas:

SAÍDA 01 · DESEJADA
Abertura de CNPJ em sociedade
Sociedade formal Pedro + Odília + Guilherme. Modelo de participação definido por performance dos 6 meses. Vira um negócio novo, não um contrato.
SAÍDA 02
Renovação como serviço (máx. +6 meses)
Se a sociedade não fizer sentido pra alguma das partes, renovação de até mais 6 meses no mesmo modelo — pra alcance de escala e redefinição dos números (MVP reduzido). Não é pra sempre como prestador — é janela final pra ajustar e decidir. Sem amargor.
SAÍDA 03
Fim do contrato
Vocês ficam com tudo construído: audiência, conteúdo, copy, processos, lista, posicionamento, stack rodando.

O QUE A GENTE ENTREGA NOS 6 MESES

  • Até 3 lançamentos (M3 sondagem · M5 formal · M6 opcional)
  • Perpétuo rodando desde o M2
  • Audiência qualificada crescendo mensal
  • Sistema documentado que sobrevive ao contrato
  • Posicionamento das 2 vozes consolidado
  • Stack tecnológico implementado
  • Análise semanal de métricas

O QUE A GENTE NÃO PROMETE

  • Lançamentos de R$ 1MM nos 6 meses (não é honesto prometer)
  • Webinar implementado nos 6 meses (potencial — depende dos 5 gates)
  • Faturamento garantido em valor absoluto
  • Que vocês não vão gravar conteúdo (vão — a gente facilita)
CAPACIDADEDimus aceita no máximo 4 projetos novos por semestre. Atualmente 2 confirmados — sobram 2 vagas.